01
Que souhaitez-vous transmettre ?
L’entreprise, un savoir-faire, une équipe, un patrimoine et parfois une histoire familiale. Les objectifs personnels du dirigeant structurent le mandat.
Cession & transmission
Préparer une transmission qui soit comprise, défendue et négociée.
La mise sur le marché n’est qu’une étape. En amont, l’entreprise doit être préparée, sa valeur argumentée et sa position stratégique rendue lisible pour les acquéreurs pertinents.
Enjeux du dirigeant
Décider sur des bases plus lisibles.
Chaque opération part d’une situation particulière. L’accompagnement commence par les questions qui structurent réellement la décision.
02
Qu’est-ce qui soutient la valeur ?
La performance financière compte, mais aussi la récurrence, la dépendance, l’organisation, les actifs stratégiques et la place dans le secteur.
03
À qui l’entreprise peut-elle compter ?
La bonne contrepartie n’est pas seulement solvable : elle comprend la logique stratégique de l’acquisition et la valeur spécifique de l’entreprise.
Accompagnement
Une progression structurée, adaptée à l’opération.
- 1
Cadrer les objectifs et le calendrier
Comprendre les priorités du dirigeant, les contraintes de confidentialité, le périmètre envisagé et les conditions d’une décision acceptable.
- 2
Préparer l’entreprise et l’information
Identifier les sujets à clarifier, fiabiliser la lecture financière et organiser les éléments nécessaires à une présentation cohérente.
- 3
Analyser et argumenter la valeur
Mettre en regard les fondamentaux financiers, les risques et les facteurs stratégiques qui rendent l’entreprise attractive pour certains profils.
- 4
Cartographier les acquéreurs pertinents
Rechercher les contreparties dont la logique industrielle, patrimoniale ou financière justifie un intérêt réel pour l’entreprise.
- 5
Structurer les échanges et la négociation
Organiser le processus, comparer les propositions dans toutes leurs dimensions et accompagner le dirigeant avec ses conseils jusqu’à la décision.
Notre rôle
Rendre l’entreprise lisible sans simplifier ce qui fait sa singularité.
Stratlign Advisory aide le dirigeant à présenter une entreprise préparée, documentée et défendable. L’objectif n’est pas de promettre un prix, mais de créer les conditions d’une discussion fondée sur la réalité financière et l’intérêt stratégique de l’actif.
Le périmètre, les intervenants et les éventuels conseils réglementés sont définis selon la nature de chaque opération.